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[Assemblée générale 2026] Une gouvernance renouvelée et des défis affirmés
Une nouvelle gouvernance partagée
Après plusieurs années d’engagement, Gilles Marcel a quitté la présidence de la fédération. Son action a été saluée par l’ensemble des membres et partenaires présents.
Cette transition s’accompagne d’une évolution des statuts : la notion de « Président » laisse désormais place à celle de « Présidence ». Une modification qui reflète une réalité de plus en plus répandue dans le monde associatif : celle d’une gouvernance partagée.
La fédération adopte ainsi une co-présidence composée de :
- Alain Collomb, pilote du réseau Santé Environnement, issu de l’ASEF
- Patricia Detry, ingénieure divisionnaire de l’agriculture et de l’environnement, urbaniste et pilote du réseau Biodiversité
Autour de cette co-présidence, six membres complètent la composition du bureau régional :
- Jean-Luc Casaregola, trésorier
- Pascal Marchand, trésorier adjoint
- Bernadette Verron, secrétaire générale adjointe
- Marc Marijon, secrétare général adjoint
- Nathalie Caune, conseillère
- Gilles Marcel, conseiller
Cette nouvelle organisation vise à renforcer la transversalité et la capacité d’action de la fédération.

Une année 2025 dense malgré les difficultés
Le rapport d’activité 2025 témoigne d’un engagement soutenu, malgré un contexte marqué par des tensions en ressources humaines et financières.
Quelques chiffres clés :
- 6 121 personnes mobilisées
- 150 reprises dans les médias
- 35 actions en justice
- 5 868 heures de bénévolat
- 372 signalements via Sentinelles de la Nature
Temps forts de l’année :
- Avril : Printemps des Sols
- Mai : mobilisation autour de la centrale thermique de Provence à Gardanne
- Juin : UNOC
- Juillet : décarbonation industrielle de Fos-sur-Mer
- Août : mobilisation contre la loi Duplomb
- Novembre : préparation des municipales 2026
Un équilibre financier à consolider
L’année 2025 a été marquée par un contexte financier contraint. Si la fédération a pu maintenir ses actions, notamment grâce aux contributions juridiques et à un engagement bénévole renforcé, elle a dû mobiliser une partie de ses réserves.
Dans un contexte de baisse des financements publics, la diversification des ressources devient un enjeu central pour les années à venir. Des pistes sont d’ores et déjà engagées, notamment autour du développement des dons et du mécénat.
Un contexte préoccupant, une mobilisation nécessaire
Le bilan moral met en lumière un contexte global défavorable aux enjeux environnementaux, à la fois sur les plans géopolitique et national.
Plus largement, la fédération alerte sur :
- l’écart entre réalisme et immobilisme des acteurs publics,
- les conséquences de l’urbanisation du littoral méditerranéen, pointées par la Cour des comptes,
- le coût croissant des dégradations environnementales, notamment liées aux polluants comme les PFAS.
Dans ce contexte, la solidarité entre associations et le « faire ensemble » apparaissent plus que jamais indispensables.
Un conseil d’administration renouvelé
Quatre administrateurs ont été élus ou renouvelés :
- Grégoire Atichian (réseau Risques et impacts industriels)
- Jean-Loup Le Neveu (LPO PACA)
- Marc Marijon (réseau Mer et littoral)
- Thierry Platon (réseau Aménagement)
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Un message fort du mouvement national
Rémi Luglia, représentant du président de FNE, est intervenu pour saluer le travail accompli, remercier Gilles Marcel et encourager la nouvelle co-présidence.
Son intervention a également rappelé :
- les 50 ans de la grande loi de protection de la nature de 1976,
- les défis croissants liés aux régressions environnementales,
- l’importance de l’unité du mouvement FNE, du local au national,
- et la nécessité de défendre la liberté associative.
Cap sur 2026 : des orientations stratégiques affirmées

Pour 2026, FNE Provence-Alpes-Côte d’Azur et les six fédérations départementales réaffirment leurs valeurs fondamentales, inscrites dans sa charte fédérale : liberté, égalité, fraternité, solidarité, non-violence, respect de l’État de droit et indépendance.
Dans un contexte de pressions accrues (baisse des financements publics, changements réglementaires, contexte politique incertain), la fédération fait le choix :
- d’une organisation plus transversale,
- d’un renforcement de ses outils internes (cloud, gestion des contacts),
- et d’un travail collectif mobilisant l’ensemble de ses réseaux et instances.
Parmi les priorités :
- la démocratie environnementale,
- la place du vivant et l’approche « Une seule santé »,
- ainsi que plusieurs dossiers régionaux structurants (data centers, SRADDET, JOP 2030).
Un budget 2026 sous tension, mais maîtrisé
Le budget prévisionnel 2026 reste déficitaire, avec un recours mesuré aux réserves. Sans les recettes exceptionnelles liées aux contentieux juridiques, le déficit serait plus important.
Face à la baisse des financements institutionnels et à la fin de certains projets pluriannuels, la fédération engage :
- une réduction de ses dépenses,
- une structuration de ses campagnes de dons,
- et le développement de partenariats de mécénat.
Se projeter collectivement
Enfin, la nouvelle co-présidence a rappelé plusieurs priorités immédiates :
- la relance du comité scientifique comme appui aux actions,
- la poursuite du travail collectif engagé,
- et la préparation des échéances à venir.
Après une année 2025 marquée par de fortes mobilisations, 2026 s’annonce comme une année charnière, appelant à renforcer encore la solidarité et la capacité d’action du mouvement.